|
|
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。
企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
主要任务：
帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
指导改善方案的实施；
传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
诊断_通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案_在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
实施_组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
核心业务流程
组织设置
职位序列
职位说明书
职位级别晋升
核心价值观
培训需求分析
培训课程体系
任职资格能力素质
任职资格知识技能
人才测评
企业大学
薪酬矩阵薪酬带宽
薪酬结构
提成分配奖金分配
薪酬调整
福利开发
股权激励
预算管理
目标管理
组织绩效
员工绩效
绩效应用
管理数据分析
人力资本规划
人力业务审批权限
人力档案规范化
人力体系文件标准化
员工手册
人力成本控制
为快速发展的中小型企业定制人力资源管理体系，打破人力资源管理瓶颈
为筹备上市的企业提供人力资源管理规范化解决方案
为多业态、多业务形式的综合型企业提供集团化人力资源管控方案
迅速激活团队，提升企业绩效
为企业投资人、经营者提供私人董事会形式的人力资源管理决策支持
系统性实施30个项目，成本非常低
对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见，注重“人力资源管理体系”
带着客户一起制定方案，传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法，提升客户人力资源团队的专业能力，建设学习型组织
由具12年以上大型企业实操经验的专业顾问，以“主管带下属”的方式全程指导落地，根据客户业务发展需要，辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善
全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练
